اختر الموعد المناسب
قارن بين المواعيد المتاحة واختر ما يناسب جدولك. المقاعد محدودة لكل موعد.
16 سبتمبر – 17 سبتمبر
2 أيام تدريبية · عن بُعد
خيارات الدفع
ادفع المبلغ كاملاً واستفد من الخصم، أو ثبّت مقعدك بدفعة تأكيد الحجز (تختار ذلك عند إتمام الطلب).
الدفع الكامل
دفعة تأكيد الحجز
لماذا هذه الورشة؟
القرار لا يبدأ عند لحظة الاختيار. قبله تتدخل طريقة تعريف المشكلة، وضغط الوقت، والثقة الزائدة، وتجارب الماضي، وتوقعات الآخرين، والخوف من الخسارة. وكثيراً ما لا تكون المشكلة في نقص المعلومات، وإنما في طريقة تفسيرها ووزن البدائل على أساسها. تساعد الورشة المشارك على رؤية ما يؤثر في الحكم، وفهم كيف يقود التفكير غير المختبر إلى قرار ضعيف، وكيف يتحسن القرار دون انتظار يقين كامل
عن الورشة
تنظر ورشة ما وراء القرارات إلى القرار من بدايته حتى تنفيذه... كيف تُعرّف المشكلة، وما السؤال الذي يُطرح، وما المعلومات المتاحة، وما الانحيازات التي تتدخل، وكيف تُوزن الاحتمالات والمفاضلات والتوقيت. وتقدم الورشة 61 فكرة ونموذجا عملياً تساعد المشارك على مراجعة طريقة تفكيره قبل القرار وأثناءه وبعده، وربط جودة الحكم بجودة النتائج
تمنح الورشة المشارك إطارا عمليا لفهم كيف تتكون القرارات، والتمييز بين الحقيقة والانطباع، والمخاطرة المحسوبة والاندفاع، والقرار الجيد والنتيجة الجيدة. كما تساعده على صياغة أسئلة واختبارات ذهنية تكشف الأخطاء المتكررة وتزيد وضوح الاختيار
ماذا ستتعلم في هذه الورشة؟
تقدم الورشة 61 فكرة ونموذجا عمليا تساعدك على فهم المشكلة، واختبار الافتراضات، وقراءة الاحتمالات، ووزن المخاطر والمفاضلات قبل اتخاذ القرار
فهم المراحل التي يمر بها القرار قبل تحوله إلى فعل التمييز بين جودة القرار وجودة النتيجة اكتشاف أبرز الانحيازات التي تؤثر في الحكم والاختيار صياغة المشكلة والسؤال بطريقة تقلل احتمال معالجة المشكلة الخطأ التعامل مع المعلومات الناقصة وعدم اليقين بوعي أكبر موازنة البدائل والتكاليف والمخاطر والمكاسب موازنة البدائل والتكاليف والمخاطر والمكاسب تحويل مراجعة القرار إلى ممارسة عملية تحسن جودة القرارات القادمة
محاور الورشة
تغطي الورشة سبعة محاور تكشف ما يجري قبل القرار وأثناءه وبعده، وتساعد المشارك على بناء حكم أكثر وضوحا ونضجا ومسؤولية
1
تعريف المشكلة
فهم كيف يقود تعريف المشكلة بصورة خاطئة إلى قرار صحيح لمشكلة غير صحيحة
طريقة صياغة المشكلة تحدد نوع الحلول التي نراها السؤال الضيق قد يستبعد أفضل البدائل قبل أن تبدأ المقارنة قبل البحث عن الإجابة، تأكد أنك تعالج المشكلة الحقيقية
2
الافتراضات والمعلومات
اختبار ما نعدّه صحيحا، والتمييز بين الحقائق والتفسيرات والتوقعات
كل قرار يقوم على افتراضات، سواء أعلناها أم لم نعلنها المعلومة الكثيرة لا تعني بالضرورة فهما أفضل أخطر الافتراضات هي التي لا نعرف أننا نفترضها
3
الانحيازات الذهنية
فهم أثر الخبرة والعاطفة وطريقة عرض المعلومات في الحكم والاختيار
نبحث غالبا عما يؤكد رأينا أكثر مما يختبره أول رقم أو معلومة قد تصبح مرساة تؤثر في بقية التقديرات الثقة العالية لا تعني دائما دقة أعلى
4
الاحتمالات وعدم اليقين
قراءة السيناريوهات والاحتمالات والتعامل مع الغموض دون انتظار إجابة مؤكدة
القرار الجيد قد ينتج عنه ما لا نرغب فيه عدم اليقين لا يختفي، ويمكن إدارته تعدد السيناريوهات يوسع الاستعداد ويقلل المفاجآت
5
المخاطر والمفاضلات
فهم ما نكسبه وما نتخلى عنه، وتحديد المخاطر المقبولة والقدرة على تحملها
كل قرار مهم يتضمن مفاضلة، حتى عندما لا تبدو ظاهرة تجنب الخسارة تماما قد يمنع فرصاً ذات قيمة تُقاس المخاطر باحتمال الضرر، وحجمه، والقدرة على تحمله
6
القرار الجماعي
رفع جودة النقاش والاختلاف داخل الفرق واللجان ومجالس الإدارة
التوافق السريع قد يخفي ضعفا في التفكير الجماعي الاختلاف المنظم يحسن القرار أكثر من الموافقة الصامتة وضوح الأدوار يقلل تشتت المسؤولية بعد القرار
7
التنفيذ والتعلم من القرار
تحويل القرار إلى فعل، ثم مراجعة ما حدث دون الحكم عليه من النتيجة وحدها
القرار الذي لا يحدد المسؤول والتوقيت يبقى نية لا تحكم على القرار من النتيجة وحدها سجل منطق القرار لتتعلم منه لاحقا بموضوعية أكبر
الفئة المستهدفة
صُممت هذه الورشة لمن يتخذون قرارات مؤثرة في العمل أو الاستثمار أو الإدارة، ويريدون تطوير جودة الحكم وتقليل الأخطاء الناتجة عن التحيز والاندفاع وسوء تعريف المشكلة
القيادات والمديرون وصناع القرار أعضاء مجالس الإدارة واللجان رواد الأعمال وأصحاب المشاريع مديرو المشاريع والفرق متعددة التخصصات المستثمرون والمهتمون بتقييم الفرص المهنيون الذين يعملون في بيئات تتسم بالغموض والتغيير كل من يريد اتخاذ قرارات أكثر نضجا في حياته المهنية والشخصية
ماذا ستخرج به من هذه الورشة؟
بنهاية الورشة، لن يخرج المشارك بوصفة جاهزة لكل قرار. سيخرج بإطار تفكير يساعده على فهم الموقف، واختبار الفرضيات، ووزن البدائل، واتخاذ قرار يمكن شرح منطقه والتعلم من نتائجه
قدرة أفضل على تعريف المشكلة وصياغة السؤال وعي أعلى بالانحيازات التي تؤثر في القرار تمييز أوضح بين الحقائق والتفسيرات والافتراضات قدرة أفضل على التفكير في الاحتمالات والسيناريوهات قدرة أفضل على وزن المكاسب والمخاطر والتكاليف أسلوب أقوى في إدارة النقاش والقرار الجماعي قدرة على مراجعة القرارات دون الوقوع في تحيز النتيجة أدوات وأسئلة عملية قابلة للاستخدام قبل القرارات المهمة
كيف تُقدَّم الورشة؟
تُقدَّم الورشة بأسلوب تنفيذي تفاعلي يعتمد على مواقف وقرارات واقعية. يواجه المشاركون أسئلة وبدائل ومفاضلات تختبر طريقة حكمهم، بعيدا عن حفظ القواعد والنظريات
