اختر الموعد المناسب
قارن بين المواعيد المتاحة واختر ما يناسب جدولك. المقاعد محدودة لكل موعد.
20 أكتوبر – 21 أكتوبر
2 أيام تدريبية · عن بُعد
خيارات الدفع
ادفع المبلغ كاملاً واستفد من الخصم، أو ثبّت مقعدك بدفعة تأكيد الحجز (تختار ذلك عند إتمام الطلب).
الدفع الكامل
دفعة تأكيد الحجز
لماذا هذه الورشة؟
المستقبل لا يصل دفعة واحدة؛ يظهر أولاً في إشارات صغيرة، وتغيرات في السلوك، وتقنيات ناشئة، وتحولات في الاقتصاد والتنظيم والمجتمع
تساعد هذه الورشة المشارك على قراءة التغيير بطريقة منظمة، والتمييز بين الضجيج والإشارة، وبناء عدة احتمالات بدلا من الاعتماد على توقع واحد
عن الورشة
تقوم ورشة صناعة المستقبل على تقديم 61 فكرة ونموذجا في الاستشراف والتفكير بالسيناريوهات وقراءة الاتجاهات والابتكار والمرونة الاستراتيجية. وتساعد المشارك على ربط التحولات الخارجية بقرارات اليوم، والانتقال من تخمين المستقبل إلى تحليله وبناء خيارات للتعامل معه
تمنح هذه الورشة المشارك إطارا عمليا يساعده على رصد المتغيرات، وفهم الاتجاهات والمحركات، وبناء سيناريوهات متعددة، واختبار الاستراتيجيات والقرارات أمام احتمالات مختلفة، بما يساعده على الاستعداد والتحرك في وقت مبكر
ماذا ستتعلم في هذه الورشة؟
تقدم الورشة 61 فكرة وأداة عملية تساعدك على اكتشاف الإشارات، وتحليل الاتجاهات، وبناء السيناريوهات، وتحويل الاستشراف إلى قرارات وخيارات عملية
التمييز بين الاتجاه، والحدث العابر، والإشارة الضعيفة فهم القوى الاقتصادية والتقنية والاجتماعية والتنظيمية المؤثرة فهم تفاعل التحولات وما قد ينتج عنها من آثار غير مباشرة بناء سيناريوهات مستقبلية متعددة بدلا من توقع واحد اختبار الاستراتيجيات والقرارات أمام احتمالات مختلفة تحديد الفرص الناشئة والمخاطر المبكرة بناء خيارات توسع القدرة على التحرك وتقلل أثر المفاجآت تحويل الاستشراف إلى مبادرات وقرارات قابلة للتنفيذ
محاور الورشة
تغطي الورشة سبعة محاور تساعد المشارك على قراءة التغيير، وتحليل آثاره، وتحويله إلى قرارات وخيارات عملية
1
قراءة المتغيرات
رصد التغيرات في البيئة وفهم ما إذا كانت أحداثا مؤقتة أم بداية تحول أعمق
ليست كل ضجة اتجاها، وقد تحمل الإشارة الصغيرة بداية تحول كبير التغيير الكبير يبدأ غالبا من أطراف السوق المراقبة المنتظمة أفضل من التحليل المتأخر بعد وقوع التحول
2
محركات التغيير
فهم القوى التقنية والاقتصادية والاجتماعية والبيئية والتنظيمية التي تشكل المستقبل
التقنية تغير السلوك ونموذج العمل معا التحول التنظيمي قد يخلق سوقا أو يغلقه القوى المختلفة تتفاعل، ولا تعمل بصورة منفصلة
3
التفكير المنظومي
فهم العلاقات والآثار المتسلسلة بدلا من النظر إلى كل تغير بصورة منفردة
كل تغيير له آثار مباشرة وآثار من الدرجة الثانية الحل في جزء من النظام قد يخلق مشكلة في جزء آخر فهم العلاقات أهم من جمع الأحداث
4
بناء السيناريوهات
تطوير صور مستقبلية بديلة تساعد على الاستعداد لعدة احتمالات معقولة
السيناريو أداة لاختبار التفكير، وليس توقعا مؤكدا للمستقبل السيناريو الجيد يتحدى الافتراضات الحالية تعدد السيناريوهات يقلل التعلق بمستقبل واحد
5
الفرص والمخاطر الناشئة
اكتشاف ما يمكن أن يظهر من أسواق ونماذج عمل وتهديدات جديدة
الفرصة المبكرة تبدو صغيرة قبل أن تصبح واضحة للجميع المخاطر الجديدة قد لا تظهر في مؤشرات الماضي الاستعداد المبكر يوسع الخيارات ويخفض تكلفة الاستجابة
6
الاستراتيجية المرنة
بناء اتجاه واضح مع الحفاظ على القدرة على التكيف عندما تتغير الظروف
المرونة لا تعني غياب الاتجاه الخيار الاستراتيجي الجيد يحافظ على فرص التحرك لاحقا الالتزام الكامل بخطة واحدة قد يتحول إلى نقطة ضعف
7
تحويل المستقبل الى فعل
ربط الاستشراف بقرارات اليوم وتجارب التعلم والمبادرات المبكرة
المستقبل يُصنع من قرارات صغيرة متراكمة التجربة المبكرة تحول الغموض إلى معرفة الاستشراف الذي لا يرتبط بمسؤوليات ومؤشرات لا يتحول إلى عمل
الفئة المستهدفة
صُممت هذه الورشة للقيادات والمهنيين الذين يعملون في بيئات سريعة التغير، ويريدون تطوير قدرتهم على قراءة المستقبل وربط التحولات بالاستراتيجية والابتكار والقرار
القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات فرق الابتكار وتطوير الأعمال رواد الأعمال وأصحاب المشاريع المستشارون والباحثون والمحللون كل من يتخذ قرارات طويلة الأجل في بيئة متغيرة
ماذا ستخرج به من هذه الورشة؟
بنهاية الورشة، لن يخرج المشارك بتنبؤ واحد للمستقبل. سيخرج بطريقة منظمة تساعده على قراءة التغيير، وبناء احتمالات متعددة، وتحويلها إلى خيارات وقرارات واستعداد عملي
قدرة أفضل على رصد الإشارات والاتجاهات فهم أعمق لمحركات التغيير وتفاعلها سيناريوهات مستقبلية واضحة وقابلة للاختبار تمييز مبكر للفرص والمخاطر الناشئة اختبار القرارات والخطط أمام أكثر من احتمال تطوير خيارات استراتيجية أكثر مرونة تحويل الاستشراف إلى تجارب ومبادرات عملية منهج يساعد على تحديث الرؤية كلما ظهرت معلومات جديدة
كيف تُقدَّم الورشة؟
تُقدَّم الورشة بأسلوب تنفيذي تفاعلي يجمع بين قراءة الاتجاهات، وتحليل التحولات، وتمارين السيناريوهات، ومناقشة أثر التحولات المستقبلية في الأعمال والوظائف والقرارات الحالية
