من وجهة نظري وحسب تجربتي خلال السنوات القليلة الماضية
بقلم: محمد بن صالح
المهام العشر الرئيسية
تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة
المجلس هو البوصلة.
المجلس يُحدّد إلى أين ويترك كيف للإدارة التنفيذية.
اختيار الرئيس التنفيذي ومراقبة أدائه
أهم قرار في عمر الشركة هو من سيقودها.
وأسوأ خطأ هو تأخير استبداله عند ضعف الأداء.
مراقبة الصحة المالية وضمان الاستدامة
الميزانيات – التدفقات – المخاطر – السيولة – تكلفة رأس المال – النمو.
المجلس مسؤول عن بقاء الشركة ونموها...
الإشراف على المخاطر (Risk Oversight)
ليس منع المخاطر، بل إدارتها.
التخبط في المخاطر يقتل الشركات أكثر من ضعف المبيعات.
تعزيز الحوكمة وبناء مؤسسات مستقلة داخل الشركة
تفعيل: لجنة المراجعة – لجنة الترشيحات والمكافآت – لجنة المخاطر – اللجنة التنفيذية وليس تفويض المهام إليها فقط.
الحوكمة... نظام يمنع الفوضى.
مراقبة الأداء التشغيلي دون التدخل في الإدارة
المجلس يرى الصورة الكاملة، لكن لا ينزل للمطبخ.
التدخل اليومي يضعف الإدارة ويُسقط المجلس.
حماية حقوق المساهمين وجميع أصحاب المصلحة
المجلس هو الدرع للمساهمين – العملاء – الموظفين – المقرضين – السوق.
أي انحياز لأحد على حساب الآخر يولّد مشاكل انهيار مؤجل.
ضمان الامتثال للأنظمة والقوانين والالتزامات
خصوصاً في القطاعات المنظمة مثل: السوق المالية – التأمين – التمويل – الصحة – التعليم.
أي مخالفة تُسجّل على المجلس.....
تقييم نفسه ولجانه وأدائه سنوياً
أفضل المجالس هي التي تراجع نفسها بصرامة.
أسوأ وأفشل المجالس هي التي تعتقد أنها فوق النقد.
اتخاذ القرارات الجوهرية ذات التأثير الكبير
الاستحواذ – التوسع – التمويل – إعادة الهيكلة – التخارج – التحالفات.
هذه ليست قرارات تشغيلية... بل قرارات تغيّر مستقبل الشركة.