المدونة
مقالات ورؤى في المال والأعمال والحوكمة وصناعة القيمة.
الاتجاه يسبق السرعة
لماذا اكتشف الإنسان البوصلة قبل الساعة بقرون طويلة؟ لأن معرفة الاتجاه كانت أهم من معرفة الوقت.فلا قيمة لأن تعرف كم يمضي من الوقت... إذا كنت تمضي في الاتجاه الخط...
القيمة تسبق النشاط
قد تحتفل الشركة بارتفاع الإيرادات، واتساع الحصة السوقية، وزيادة عدد العملاء، بينما تكون في الحقيقة... تبتعد عن خلق القيمة.فالنجاح في الهدف الخطأ... ليس نجاحاً....
أكبر هدر في كثير من الشركات... ليس هدر المال
يقلق الجميع من هدر الوقت والمال والأصول، لكن هناك هدرا لا يلفت انتباه كثير من المجالس، وربما كان الأعلى تكلفة؛ إنه هدر الكفاءات. أن تدفع راتبا تنفيذيا مرتفعا ثم...
كيف يفكر المدير المالي الحقيقي؟
المدير المالي الحقيقي لا يسأل كم نملك، وإنما إلى أين يمكن أن نصل بما نملك. ولا يقيس النجاح بالأرباح وحدها، وإنما بقدرة الشركة على نمو حقيقي مستدام. وهذه ست عشرة...
العقل الذي بنى الثروة... ليس بالضرورة هو العقل الذي يحافظ عليها
أخطر مرحلة في حياة الشركات العائلية ليست عندما تبدأ، وإنما عندما تنجح. فالمشكلة لا تولد من الخسارة، وإنما من النجاح الذي يقنع المؤسس أن ما بنى الشركة هو نفسه ما...
المستثمر الحقيقي لا يشتري الأصول
الاستثمار ليس فن شراء الأصول، وإنما فن شراء المستقبل عبر الأصل المناسب. فلا أعرف مستثمرًا أصبح ثريًا لمجرد أنه امتلك أصلاً، وإنما لأنه أحسن قراءة المستقبل الذي...
لماذا قد يرفض المستشار المالي استثماراً يحقق عائداً 30%؟
لو عُرضت عليك فرصة تحقق عائدًا قدره 30% فقد توافق مباشرة. لكن المستشار المالي لا ينظر إلى النسبة أولًا، وإنما يسأل سؤالين؛ وهنا يبدأ التفكير المالي الحقيقي. وله...
نجحت كل المؤشرات... وفشلت الغاية التي وُضعت من أجلها
قد تحقق الإدارة جميع مؤشرات الأداء، ويحصل الجميع على مكافآتهم، بينما قيمة الشركة للمساهمين تتآكل. فالمشكلة ليست في ضعف التنفيذ، وإنما في أن نقيس النجاح بينما نص...
عندما يصبح مجلس الإدارة شكلياً... تصبح الفضيحة مجرد مسألة وقت
ما يلي ليس مقارنة بين رأيين، وإنما بين عقليتين مختلفتين تماماً:عقلية ترى مجلس الإدارة عبئاً شكلياً، يمكن التعايش معه، وعقلية مؤسسية تفهم أن المؤسسات الحديثة لم...
لا أحد يصفق للمحاولات الصغيرة... استمر على أية حال
استمر على أية حاللرسالة ظننت أنها ضاعت،لوظيفة تقدمت إليها فلم تتلق ردا،لمشروع بدأته ثم حسبت أنه لم ينجح،لشخص تعرفت إليه ثم انقطعت الأخبار بينكما،لاجتماع خرجت من...
إذا أردت أن تسرق شركة... فمن أين تبدأ؟
قد يبدو السؤال صادماً، لكن كل من عمل في المراجعة الداخلية أو التحقيق في الاحتيال يعلم أن المحتال لا يبدأ من أكثر البنود تعقيداً، وإنما من أكثرها اعتياداً؛ من ال...
عندما تخسر الشركة... هل يستحق مجلس الإدارة المكافأة؟
كلما أعلنت شركة عن خسائر ظهر السؤال نفسه؛ كيف يُكافأ المجلس بينما الشركة تخسر؟ والحقيقة أن السؤال الصحيح ليس هل ربحت الشركة أم خسرت، وإنما لماذا ربحت أو لماذا خ...